Voel jij je soms ook een geel theezakje?

11/06/2020

Energieloos?
Heb jij dat nu ook dat je af en toe slapeloze nachten hebt van alles wat er op je werk gebeurt? Dat je het gevoel hebt ontzettend hard te werken, maar niet vooruitkomt?
En dat je met iedereen hierover in gesprek bent, maar niet verder komt?
Sterker nog, je voelt je moe, je energie neemt af en ook privé ben je nog maar moeilijk in staat om je op te laden. En je wordt er ook al niet gezelliger op voor je directe relaties…

Eigen ervaring
Dit heb ik zelf ook ervaren tijdens diverse opdrachten, zoals interim/verandermanager of als teamcoach. Vol enthousiasme startte ik met mijn taak, maar al snel ontmoette ik weerbarstigheid, vragende ogen, miscommunicatie en wat er verder allemaal mogelijk is binnen teams.
Mensen ontmoeten elkaar en hebben allemaal een andere achtergrond, waardoor er vele percepties ontstaan over eenzelfde situatie. Dit zijn onbewuste processen, die de kop opsteken. En dit gebeurt vooral bij verandertrajecten. Heel menselijk en tegelijkertijd ook pijnlijk leerzaam. Bij veranderprocessen komen vaste patronen aan de oppervlakte te liggen, dit geeft vaak houvast voor de insiders. Als je als buitenstaander intervenieert, dan schud je aan vaste patronen en dit wordt soms niet op prijs gesteld.

Uitsluiting
Zo kwam ik in de situatie, waarin een aantal managers heel close waren met elkaar. In vergaderingen mocht ik als externe verandermanager meepraten, maar daarbuiten? Ik werd niet gehoord en ik werd buitengesloten. Ik had nieuwe ideeën, bedreigend.
Vanuit een theoretisch kader begrijp ik, dat dit alles te maken heeft met mijn positie en (andere) opdracht. En in veel mindere mate met wie ik ben als persoon. Als mens heeft mij dit toch pijnlijk geraakt. Door deze ervaring kan ik me nu nog beter inleven in hoe het soms is in een team, als je anders denkt. Juist daarom ben ik coach/organisatieadviseur/consultant & trainer; om hierin te ondersteunen én om teams/organisaties effectiever te maken.

Etic & Emic
Bezien vanuit antropologisch perspectief heb ik het over “Etic en Emic”. Wat? Ja, etic betekent het perspectief van een buitenstaander naar binnen en emic betekent het perspectief van binnenuit. Twee perspectieven die vaak bij veranderingen elkaar onbewust ontmoeten. En dat kan botsen!

Verbinden
Het is een hele kunst om vanuit etic te verbinden met emic. Dan is de cultuurverandering geslaagd! Pas dan kun je een bijdrage leveren om de cultuurdragers in de organisatie te ondersteunen, zodat gewenste resultaten worden behaald, gericht op een toekomstbestendige organisatie. Dit is een intensief proces. In de situatie waarin ik terecht was gekomen, heb ik de uitsluiting ter sprake gebracht. Door inzicht ontstond er meer openheid. Dit gaf ruimte, waardoor de taboesfeer beëindigd werd. Er ontstond een mooie dialoog over hoe verder, dit genereert positieve energie!

Hoop
Door etic wel te verbinden met emic ontstaat er een vitale dynamiek waarbij onderstroom en bovenstroom samengebracht worden van groepen in teams. Dit leidt tot waardevolle(re) toekomstbestendige organisaties. De energie neemt toe, er is openheid en veiligheid over en weer. Er is flow!

Scan
Dit proces is versneld in kaart te brengen. Met behulp van een wetenschappelijke cultuurscan in een workshop. Deze scan wordt door het gehele aanwezige team ingevuld, zodat er een gedragen cultuurbeeld ontstaat, van binnenuit. Door dit te expliciteren met de theorie van de wetenschappelijke cultuur van Cameron en Quinn, kan verbinding ontstaan, tussen etic en emic. Ook ontstaat hierdoor meer kennis bij de medewerkers van de organisatie. Mijn bijdrage als workshop(bege)leider is essentieel en zorgt vaak voor de gedragen cultuurverandering. Meten is tenslotte weten en door samen te onderzoeken, is de kans van slagen vele malen groter.

Persoonlijke ervaring
Ik heb dit proces vele malen mogen begeleiden. Soms ben ik gestrand en had ik verwerkingstijd nodig. Ook kwam ik vaak samen met het bedrijf tot mooie verbetertrajecten. Dit blijft een complex proces, waarover ik inmiddels veel kennis en ervaring heb opgedaan, zowel persoonlijk als theoretisch.

Leren
Wil jij ook van binnen en van buiten leren kijken naar jouw organisatie, teams, individu?
Met een scan is dit mogelijk, dit hoeft slechts één dag in beslag te nemen.

Cultuurworkshop
De cultuurworkshop is een wetenschappelijk instrument, een valide model waarin we kijken hoe jouw organisatie draait en hoe je het zou willen en we helpen jou om daar te komen
Simpel?
Zo lijkt het, maar je moet wel doorzetten, volharden, ervoor gaan. Maar je kunt altijd starten met een test.
En daarna…. Kun je altijd bekijken of je door wilt naar de volgende ronde…. Want jij wilt toch ook lekker werken met mooie (team)resultaten, die bijdragen aan een winstgevend en duurzaam bedrijf?

Stel jij jezelf de volgende vragen?
Hoe gaan mensen met elkaar om?
En hoe staat mijn team tegen over verandering?
Dan is deze cultuurworkshop geschikt voor jou en jouw team! De workshop wordt geheel op maat incompany verzorgd.

groepsdynamica, Negatief gedrag, scheve verhoudingen

Kennismaken?

Neem vrijblijvend contact op!

Deel dit bericht

Meer lezen:

10 stappen methode

Wat is Persoonlijk Leiderschap?

Verder lezen

31 januari 2026

Leiderschap

Klik hieronder op de video!

Verder lezen

15 december 2025

Energie

Heb jij jouw FEMS op orde?

Verder lezen

11 december 2025

Individuele trajecten

Het werken in teams lijkt vaak leuk, maar is in de praktijk vaak weerbarstig. Het is de kunst om gebruik te maken van elkaars kracht en elkaar te versterken. Door hierop in te spelen, elkaar beter te leren kennen en door passende oefeningen in te zetten, ondersteunt De Langen Consultancy teams om samen te groeien tot effectieve teams, waarin (weer) met plezier gewerkt wordt. Er ontstaat weer flow! En dan gaat iedereen weer vol energie aan het werk, alles gaat (weer) als vanzelf. Bij De Langen Consultancy kun je terecht voor een traject op maat om je als team te ontwikkelen. Wij helpen je om daar te komen waar jij naartoe wilt!

Onze aanpak

We beginnen altijd met een intake om de vraag helder te krijgen. Waar loopt uw team vast? Of welke vaardigheden wilt u versterken? Is de vraag helder, dan is ook duidelijk wat het resultaat van het traject moet zijn. We stellen een programma op maat voor u en uw team samen. Hierbij zetten we tools en werkvormen in, die passen bij de vraag, bij het team en bij de organisatie.

Teamcoaching

De Langen Consultancy werkt op een respectvolle wijze met teams. Met oog voor de eigenheid van ieder teamlid. In het traject van teamcoaching maken we op luchtige wijze gebruik van speelse oefeningen. Deze geven de teamleden inzicht in hun eigen rol. Maar ook de groepsdynamica wordt zichtbaar. Dit is de basis om te komen tot effectieve teams. Teamontwikkeling is het resultaat van goede samenwerking, maar hoe doe je dat? Daar gaan we mee aan de slag. Hierdoor stijgt jouw team tot grote hoogte en neemt jouw werkplezier enorm toe.

De Langen Consultancy heeft op speelse wijze een teamcoaching verzorgd voor een team van Aveleijn (organisatie voor mensen met een beperking).

MT Coaching & Executive coaching

Door inspiratie en enthousiasme creëer jij een groepsgevoel waardoor iedereen enthousiast wordt en er zin in krijgt. Door het versterken van jouw aandacht en focus en dat van jouw team verbetert de bedrijfsvoering. In dit traject vergroot je jouw coachingsvaardigheden om een hecht team te creëren, gericht op optimalisatie van onderlinge verbinding.

Recent hebben we nog een mooie heidag verzorgd voor een team aan de Universiteit Twente om de organisatie te herstructureren.

Verandermanagement

Een veranderproces starten is één ding, maar deze ook effectief maken en komen tot het gewenste resultaat is vaak een proces van vallen, opstaan en weer doorgaan. Hierbij is een planmatige aanpak belangrijk, waarbij het inspelen op actuele zaken ook van groot belang is. Een combinatie van de juiste interventies is een lange termijn traject.
Het verandertraject bedraagt gemiddeld 9 maanden tot een jaar, dan is de cultuur weer afgestemd op dat wat nodig en gewenst is. Een intensief proces met vele spelers.

De Langen Consultancy is sinds 2006 interim/verandermanager in zorgorganisaties.

Cultuurtrajecten & waardenworkshops

Meten is weten. Door met elkaar de huidige en de gewenste cultuur in kaart te brengen, creëren wij de basis voor een verbetertraject. Dit traject gaan wij tijdens een workshop van een dag samen vormgeven. We werken met een cultuurtest die we zelf ontwikkeld hebben (gebaseerd op een valide meetinstrument van Cameron&Quinn). Aan het eind van de dag heb je inzicht in culturen, in jouw huidige en de gewenste cultuur. Er is en een verbetertraject opgesteld, waarmee jij aan de slag kunt. Deze workshop is geschikt voor een afdeling en voor een afvaardiging van de hele organisatie.

De Langen Consultancy heeft cultuur- en waardentrajecten verzorgd voor diverse organisaties, waaronder Bureau Jeugdzorg, Universiteit Twente en een autobedrijf.

Aanbeveling:

‘Tijdens de doorontwikkeling naar een toekomstbestendige accountantsafdeling heeft José voor ons team een drietal workshops verzorgd, gericht op cultuur-, waarden en kernkwaliteiten. Een verandertraject is zeer weerbarstig en de workshops hebben wij als zeer waardevol ervaren om in gezamenlijkheid aan het cultuurveranderingstraject vorm en inhoud te kunnen geven. Met voorbereidingsopdrachten is vooraf input van de individuele teamleden gevraagd, zodat de discussie tijdens de workshops goed gevoerd kon worden. Dit is ook te danken aan het feit dat José een open en vertrouwde sfeer weet te creëren waarin teamleden zich vrij voelen een bijdrage te leveren. Ook wanneer het gesprek op slot zit weet ze teamleden te prikkelen en actief te betrekken. Middels de workshops zijn we als team beter in staat om met elkaar het gesprek aan te gaan over de gewenste cultuur en bijbehorende gedragingen. De workshops hebben uiteindelijk geresulteerd in een concreet implementatieplan, waar wij mee aan de slag kunnen!”