(Persoonlijk) Leidinggeven bij thuiswerken

27/03/2020

Coronacrisis
In tijden van crisis is het goed om met een heldere blik – als het ware vanaf een afstandje – naar jezelf en je (thuiswerk)omgeving te kijken.

Leidinggeven op afstand
We werken massaal thuis. Dit vraagt iets anders van jou als medewerker en ook van jou als leidinggevende. Goed om hier aandacht voor te hebben. Want leidinggeven op afstand, hoe doe je dat? En ook hoe houd ik mijzelf, als medewerker gemotiveerd, terwijl ik thuis werk?’ Door deze geheel nieuwe situatie, ontstaan onbekende knelpunten Wie had dit een maand geleden kunnen bedenken?

Wendbaarheid
Wendbaarheid kun je vergelijken met zeilen. Bij het zeilen pas je voortdurend de zeilen aan, afhankelijk van de wind. Bij een storm zul je nog sneller moeten anticiperen en bijvoorbeeld de zeilen verkleinen en de stand aanpassen. Dit vereist precisie en laveren. Deze crisis zou je kunnen vergelijken met een storm.
Wat kun jij als medewerker doen om scherp aan de wind te zeilen? Wat heb jij nodig om te floreren en wat kun je hier zelf aan doen?
En wat zou jij aan jouw leidinggevende kunnen vragen om jou hierin optimaal te ondersteunen?

Contact
Naast het formele contact via onlinevergaderingen blijkt er ook behoefte te zijn aan informele contacten. Behoefte aan verbinding en saamhorigheid met collega’s. Dat valt nu ineens grotendeels weg. Hoe ga jij hiermee om?

Ideeën
Ik hoorde al wat leuke ideeën die ik graag met jou wil delen. Een online vrijdagmiddagborrel, waarbij je wel een glaasje wijn kunt drinken én je partner kan ook nog eens gemakkelijker aanschuiven, haha. Of een online koffiedate in de ochtend. Wij zijn sociale wezens en samenwerken en samenzijn doet ons goed! Door ook informeel het contact te blijven opzoeken, naast de formele vergadermomenten kun jij jouw creativiteit en flow beter ontwikkelen. Hier geloof ik in. En dit draagt weer bij aan een positieve bedrijfscultuur!

Inzichten
Er zullen in deze tijd nieuwe inzichten ontstaan die ons ook na de crisis verder kunnen helpen om anders te leren organiseren. In een crisis kan er echte transformatie plaatsvinden in een organisatie, team en bij jou persoonlijk.

Transformatie
Deze transformatie wordt nu onbewust, door de crisis, in gang gezet. Als (persoonlijk) leider is het goed om je hier bewust van te zijn. Want welke positieve ontwikkeling wil jij ontwikkelen om jouw organisatie en teams meer toekomstbestendig te maken?

Soft skills
In een toekomstbestendige organisatie verwacht ik dat soft skills zoals saamhorigheid, leiderschap vanuit vertrouwen belangrijker worden. Creativiteit en flexibiliteit kun je bereiken door samen de goede dingen te doen in een veilige omgeving. Een voorwaarde om dit te bereiken is dat leidinggevenden hierin het goede voorbeeld geven. Vertrouwen en kwetsbaar opstellen, om mee te beginnen.

Dialoog
Dit kun je bereiken door met elkaar de dialoog aan te gaan. Door eerlijk en open te communiceren. Wat houdt ons werkelijk bezig? Hierdoor kunnen creativiteit en flexibiliteit vorm krijgen. Door echt naar elkaar te luisteren, ontstaan mooiere initiatieven. De coronacrisis is bij uitstek een moment van reflectie, je staat meer op jezelf. Benut deze tijd om te werken aan jouw innerlijke ontwikkeling. En zoek van hieruit verbinding met elkaar. Zodat jij jouw creativiteit aanboort, deelt en vormgeeft. Hierdoor ontstaan mooie organisaties, waar nu en in de toekomst meer en meer behoefte aan is.

Meer weten? mail@delangenconsultancy.nl M: 06-10 44 12 16

Even voorstellen; wie is José – bureau De Langen Consultancy?

José is gecertificeerd coach Leven, relaties en werkt meer dan 15 jaar als verandermanager, coach & organisatieadviseur. Als bestuurskundige heeft zij haar bureau opgericht in 2005. Als ervaringsgerichte coach richt zij zich op leiderschapsvraagstukken, persoonlijke ontwikkeling en talentontwikkeling, met als doel ‘breng het hart (terug) in jouw organisatie, team en in jouzelf! Want je hart, dát klopt altijd!

het hart in de organisatie, team en in jouzelf

Geef je nu op en je ontvangt meer informatie over jouw pad naar persoonlijk leiderschap; een 10 stappenplan.

Ja! informeer mij over de training
Persoonlijk Leiderschap!

Leiderschap, Persoonlijk Leiderschap, Wendbaarheid

Kennismaken?

Neem vrijblijvend contact op!

Deel dit bericht

Meer lezen:

10 stappen methode

Wat is Persoonlijk Leiderschap?

Verder lezen

31 januari 2026

Leiderschap

Klik hieronder op de video!

Verder lezen

15 december 2025

Energie

Heb jij jouw FEMS op orde?

Verder lezen

11 december 2025

Individuele trajecten

Het werken in teams lijkt vaak leuk, maar is in de praktijk vaak weerbarstig. Het is de kunst om gebruik te maken van elkaars kracht en elkaar te versterken. Door hierop in te spelen, elkaar beter te leren kennen en door passende oefeningen in te zetten, ondersteunt De Langen Consultancy teams om samen te groeien tot effectieve teams, waarin (weer) met plezier gewerkt wordt. Er ontstaat weer flow! En dan gaat iedereen weer vol energie aan het werk, alles gaat (weer) als vanzelf. Bij De Langen Consultancy kun je terecht voor een traject op maat om je als team te ontwikkelen. Wij helpen je om daar te komen waar jij naartoe wilt!

Onze aanpak

We beginnen altijd met een intake om de vraag helder te krijgen. Waar loopt uw team vast? Of welke vaardigheden wilt u versterken? Is de vraag helder, dan is ook duidelijk wat het resultaat van het traject moet zijn. We stellen een programma op maat voor u en uw team samen. Hierbij zetten we tools en werkvormen in, die passen bij de vraag, bij het team en bij de organisatie.

Teamcoaching

De Langen Consultancy werkt op een respectvolle wijze met teams. Met oog voor de eigenheid van ieder teamlid. In het traject van teamcoaching maken we op luchtige wijze gebruik van speelse oefeningen. Deze geven de teamleden inzicht in hun eigen rol. Maar ook de groepsdynamica wordt zichtbaar. Dit is de basis om te komen tot effectieve teams. Teamontwikkeling is het resultaat van goede samenwerking, maar hoe doe je dat? Daar gaan we mee aan de slag. Hierdoor stijgt jouw team tot grote hoogte en neemt jouw werkplezier enorm toe.

De Langen Consultancy heeft op speelse wijze een teamcoaching verzorgd voor een team van Aveleijn (organisatie voor mensen met een beperking).

MT Coaching & Executive coaching

Door inspiratie en enthousiasme creëer jij een groepsgevoel waardoor iedereen enthousiast wordt en er zin in krijgt. Door het versterken van jouw aandacht en focus en dat van jouw team verbetert de bedrijfsvoering. In dit traject vergroot je jouw coachingsvaardigheden om een hecht team te creëren, gericht op optimalisatie van onderlinge verbinding.

Recent hebben we nog een mooie heidag verzorgd voor een team aan de Universiteit Twente om de organisatie te herstructureren.

Verandermanagement

Een veranderproces starten is één ding, maar deze ook effectief maken en komen tot het gewenste resultaat is vaak een proces van vallen, opstaan en weer doorgaan. Hierbij is een planmatige aanpak belangrijk, waarbij het inspelen op actuele zaken ook van groot belang is. Een combinatie van de juiste interventies is een lange termijn traject.
Het verandertraject bedraagt gemiddeld 9 maanden tot een jaar, dan is de cultuur weer afgestemd op dat wat nodig en gewenst is. Een intensief proces met vele spelers.

De Langen Consultancy is sinds 2006 interim/verandermanager in zorgorganisaties.

Cultuurtrajecten & waardenworkshops

Meten is weten. Door met elkaar de huidige en de gewenste cultuur in kaart te brengen, creëren wij de basis voor een verbetertraject. Dit traject gaan wij tijdens een workshop van een dag samen vormgeven. We werken met een cultuurtest die we zelf ontwikkeld hebben (gebaseerd op een valide meetinstrument van Cameron&Quinn). Aan het eind van de dag heb je inzicht in culturen, in jouw huidige en de gewenste cultuur. Er is en een verbetertraject opgesteld, waarmee jij aan de slag kunt. Deze workshop is geschikt voor een afdeling en voor een afvaardiging van de hele organisatie.

De Langen Consultancy heeft cultuur- en waardentrajecten verzorgd voor diverse organisaties, waaronder Bureau Jeugdzorg, Universiteit Twente en een autobedrijf.

Aanbeveling:

‘Tijdens de doorontwikkeling naar een toekomstbestendige accountantsafdeling heeft José voor ons team een drietal workshops verzorgd, gericht op cultuur-, waarden en kernkwaliteiten. Een verandertraject is zeer weerbarstig en de workshops hebben wij als zeer waardevol ervaren om in gezamenlijkheid aan het cultuurveranderingstraject vorm en inhoud te kunnen geven. Met voorbereidingsopdrachten is vooraf input van de individuele teamleden gevraagd, zodat de discussie tijdens de workshops goed gevoerd kon worden. Dit is ook te danken aan het feit dat José een open en vertrouwde sfeer weet te creëren waarin teamleden zich vrij voelen een bijdrage te leveren. Ook wanneer het gesprek op slot zit weet ze teamleden te prikkelen en actief te betrekken. Middels de workshops zijn we als team beter in staat om met elkaar het gesprek aan te gaan over de gewenste cultuur en bijbehorende gedragingen. De workshops hebben uiteindelijk geresulteerd in een concreet implementatieplan, waar wij mee aan de slag kunnen!”